Let op

Wij ondersteunen geen Internet Explorer. Gebruik alstublieft een andere compatible browser voor de beste gebruikerservaring.

Verkeert jouw onderneming in zwaar weer en is ingrijpen noodzakelijk?

Dan zoek je wellicht het antwoord op de vraag: doorgaan, stoppen of reorganiseren. De laatste twee kunnen zeer ingrijpend zijn voor jezelf en iedereen die betrokken is bij je onderneming.  Het zorgt in ieder geval voor een periode met grote onzekerheid

Gelukkig sta je er niet alleen voor. Wij helpen je bij het nemen van de juiste beslissing. Eén die past bij de mogelijkheden van jouw bedrijf en jouw wensen. Wij richten ons op een structurele oplossing om jouw onderneming weer gezond te maken. Daarbij profiteer je niet alleen van onze expertise maar schakelen wij, als dat nodig is, professionals uit ons netwerk in.

Praktische werkwijze

Onze aanpak is praktisch. We richten ons niet alleen op de korte termijn, ook de (middel)lange termijn krijgt onze volle aandacht. We starten altijd met een intakegesprek om de situatie in kaart te brengen en de pijnpunten bloot te leggen. Bij dit gesprek zijn zowel een bedrijfsadviseur als jurist aanwezig. Aan de hand van dat gesprek beoordelen we of we door optimalisatie van je cashflow de problemen kunnen oplossen. Mocht blijken dat ingrijpendere maatregelen nodig zijn  dan werken we deze uit in een turnaround plan. Met behulp van dit plan helpen we je om  weer tot een gezonde bedrijfsvoering te komen.

Bij een turnaround plan onderscheiden we twee fases:

  1. Turnaround mogelijk op basis van het optimaliseren van jouw cashflowmanagement;
  2. Turnaround door recovery.

1. Optimaliseren van cashflowmanagement;

Het optimaliseren van jouw cashflowmanagement zal leiden tot een verbetering van je liquiditeitspositie. JAN© onderscheidt hierbij de volgende stappen:

  • Het opstellen van een analyse van jouw onderneming waarbij onder meer wordt gekeken naar:
    • Wat zijn de oorzaken die leiden tot de huidige krapte in de liquide middelen?
    • Welke activiteiten hebben een positieve bijdrage aan de bedrijfsexploitatie en welke activiteiten in minder mate? (Analyse van levensvatbare activiteiten)
    • Hoe ziet de kostenstructuur van de onderneming eruit en welke mogelijkheden zijn er om kosten te besparen?
    • Hoe zien de geldstromen binnen de onderneming eruit?
    • Hoe is de onderneming op dit moment gefinancierd?
  • Het opstellen van een liquiditeitsprognose op korte en middellange termijn
  • Indien hieruit blijkt dat de liquiditeitsproblemen van structurele aard zijn, biedt één van de volgende oplossingen wellicht uitkomst:
    • Aantrekken van eigen (private equity en/of informal investors) of vreemd vermogen (financiers);
    • Herfinancieren van bestaande schulden;
    • Het sluiten of verkopen van bepaalde bedrijfsonderdelen.

Mocht blijken dat fase 1 zoals hierboven weergegeven onvoldoende financiële ruimte geeft, kijken we samen met jou naar de diverse recovery mogelijkheden.

2. Recovery

Bij recovery ondersteunen wij je op onder andere de volgende gebieden:

  • Herstructurering en reorganisatie;
  • Een (geregisseerd) faillissement, met doorstart van levensvatbare activiteiten;
  • Crediteurensanering (WHOA);
  • Een dreigend afscheid van financiers.

Jouw voordelen

  • Krijg meer inzicht in je financiële huishouding en identificeer de knelpunten
  • Inzicht in winstgevendheid activiteiten;
  • Een helder plan van aanpak leidend tot een gezonde bedrijfsvoering;
  • Wij begeleiden je bij iedere stap.